如何控制全自動攻絲機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)面臨的主要問題，并提出了制造加工各階段的成本控制對策。只有掌握成本控制，加強(qiáng)項目成本管理，全自動攻絲機(jī)才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)與自身的良性循環(huán)。只有這樣，才可以在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

工程建設(shè)成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。工程部在工程建設(shè)過程中進(jìn)行成本控制，一是根據(jù)預(yù)算成本確定計劃成本;二是根據(jù)可能支出確定計劃成本，并結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。大家還應(yīng)遵循成本最小化控制、總成本控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理控制的原則。主要方法有直接成本控制和間接成本控制，其中直接成本約占總投資的70％。控制好直接成本，才能保證項目的效益。它包括進(jìn)料和物料管理成本、施工人員的組織安排成本和機(jī)械化作業(yè)成本。